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扎根基层 实现自身成长 ——记炼钢厂主任工程师周敏杰

2019-12-16 08:40:00
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炼钢厂主任工程师周敏杰,自1990年入厂以来,一直扎根基层、聚焦问题,通过小改小革不断夯实设备基础,理顺生产流程,并通过一系列技术创新帮助企业降本增效,在设备改造、维护和调试方面积累了丰富经验,通过他和团队的勠力同心,有效保障了炼钢厂生产的有序平稳,在为企业节约成本的同时,实现了自身的成长。

小改小革

国产自产区44页高度重视安全生产问题,在现场的勘查中,周敏杰和团队发现受钢区钢包升降存在安全隐患,上下游员工之间沟通不畅,如果不改善操作,极容易造成倾斜或者脱钩问题,要解决问题就需要理顺流程,增加各流程衔接过程中的透明度,周敏杰积极组织协调讨论,在他的规划和布置下,炼钢厂及时增设了大包升降操控按钮,实现可见操作,员工们之间的障碍消除了,设备运行有序了,操作流程理顺了,安全隐患也彻底根除了。

炼钢厂通过一系列小改小革有效保证了生产稳定,为转型发展提供了稳定基础。

降本增效

国产自产区44页一直以来高度重视降本增效工作,炼钢厂积极贯彻并深耕降本领域,周敏杰和团队通过改进VD炉运作模式、水处理9D2水泵实现自动控制等一系列创新办法,降低了原料使用,减缓了员工劳动强度,为实现资源节约型生产贡献了力量。

炼钢厂计划改造生产现场照明环境时,周敏杰和团队决定采用200WLED投光灯替换原有照明设备,截止到目前,共改造替换80盏灯具,并且没有发现一盏灯具有损坏情况,经过测算,改造费用远低于原有照明耗电费用,通过节电已实现灯具投入成本回收,改造后的车间照明环境良好,屋顶照明通过光照度验证测试,炼钢厂在提升现场环境的同时实现节能降本。

国产自产区44页周敏杰和团队针对生产现场运行痛点进行了针对性的靶向攻关,对炼钢厂存在的降本空间进一步压缩优化,对日常生产中发现的的问题进行小改小革,这样的事例不胜枚举。在转型发展的关键时期,我们要发扬这种扎根一线、解决问题的工作作风,做好自己的本职工作,用小改小改维护生产有序进行,在复杂多变的局势中保有一颗爱厂如家的初心。

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